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10 Basic Practices

  1. A clear and catching Vision
  2. A maintained Product Backlog
  3. A sorted Product Backlog based on Business Value
  4. Backlog Items are sized by the Team
  5. Burn Down Charts
  6. The Sprint is not disturbed by management and/or customers
  7. The software the Team delivers is „done“
  8. A collaborative Sprint Review
  9. Sprint Retrospectives with focus on improvement in the work process of the Team and the organization

Wie kann ich scheitern?

Ein Scheitern des Scrum Prozesses kann leicht unter Beachtung folgender Regeln erreicht werden.

  • Scrum Master ist Product Owner
  • Scrum Master ist im Team
  • Product Backlog ist nicht priorisiert/geschätzt
  • Daily Scrum nicht täglich
  • kein fertiges Produkt am Sprint-Ende
  • keine Sprint Retrospective durchgeführt
  • Scrum Master Rolle wird unterschätzt
10_basic_practices.1269115257.txt.gz · Zuletzt geändert: 2010/03/20 21:00 von admin
 
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